Posted by : Javier Reyes M. martes, 29 de octubre de 2013

¿Qué elementos componen una Marca Ciudad? De acuerdo con Sixto García, estudioso del citymarketing, la construcción de una marca ciudad debe recurrir al uso de elementos tangibles e intangibles. Los primeros, normalmente denominados “landmarks” son los que le dan un aspecto físico al producto. Son el equivalente al empaque, color y apariencia en productos tradicionales (entre otros).


Asimismo, están los llamados aspectos intangibles, de servicio e imagen mayoritariamente, que le dan personalidad y voz a un lugar.

La suma de ambos componentes, otorgan el carácter distintivo a una ciudad, le asignan un espacio único en la cosmogonía del pensamiento del consumidor, es decir, un posicionamiento. En contraposición, sin ellos, la marca ciudad luce desprovista de vida. El mercado difícilmente recuerda productos que no destaquen por “algo”. En otras palabras, lo anodino no encuentra lugar en el entorno cambiante y competitivo.

Sin embargo, menciona el autor, una ciudad que basa su construcción de marca exclusivamente en alguno de estos aspectos, tiende a ser indiferenciada. Una marca ciudad representa una experiencia y las experiencias incompletas no apelan a nadie. Kotler apunta que una alta proporción de ciudades del mundo se quedan en el desarrollo de lo tangible, apostando entre otras cosas, a su infraestructura turística y a los atractivos naturales o artificiales. El resto adopta un portafolio de cualidades, valores, beneficios y atributos derivados de su naturaleza, o en muchas ocasiones, concebidos por procesos de planeación muy detallados. Por ejemplo “la ciudad más divertida del continente”, “capital cultural de…”, “la más romántica”, etc.

Después de esta aproximación cabe preguntarse cómo se conforman los elementos que caracterizan la marca ciudad Acapulco. Intentaré explorar las dos caras de la moneda:
a)      Lo tangible es el elemento mejor conocido del puerto. En un sondeo realizado recientemente por alumnos de la Universidad Loyola del Pacífico, turistas entrevistados señalan con claridad “landmarks” reconocidos: La Quebrada, las playas, el sol, la Bahía. Al preguntárseles por otros espacios como la Isla La Roqueta o el Forum Imperial, los interrogados no muestran mayor conocimiento (o uno considerado “pobre”, según el estudio).
b)      En contrapartida, en este sondeo, o en cualquier otro análisis sobre mensajes en medios, es complicado esbozar una idea única o concreta sobre las características intangibles de Acapulco. Tristemente, las campañas, notas periodísticas y demás ferias mediáticas, sólo han contribuido a marcarnos como “ciudad violenta”. Un intangible que, no es necesario decir, un destino turístico no puede ostentar.

Sobre lo anterior se puede anotar que:
a)      Los tangibles reconocidos de Acapulco datan del periodo de los 50´s – 70´s aproximadamente. En la actualidad, no hay nuevos tangibles que reconocer, o bien, los nuevos, no han logrado permear en la mente de los consumidores.
b)      Los intangibles (positivos) producidos por la ciudad son demasiado débiles, fragmentados o inconexos con las necesidades de los consumidores, que tampoco logran posicionarnos de manera favorable.
c)      Por el contrario, intangibles negativos (involuntarios, por cierto) han conducido a un posicionamiento indeseable de la marca “Acapulco”. Habría que analizar si las campañas de comunicación emprendidas por iniciativa gubernamental o de particulares han contribuido a favor o en contra de tal percepción.

Concluyo esta participación mencionando ciertas obviedades a considerar sobre la construcción de la Marca Ciudad Acapulco:
a)      Ahondar en las experiencias, antes que sólo en lo tangible o en lo intangible.
b)      Si se pretende ahondar en lo tangible, crear nuevas ofertas, mejorar las ya existentes o evidenciarlas de manera más extensa.
c)      Que cualquier decisión que se tome, ya sea sobre tangibles e intangibles, debe ser sustentada sobre las líneas estratégicas de la ciudad que queremos, involucrando a todos los interesados en tales propuestas.
d)     Y por último, planear. Planear estratégicamente.

Antes de cerrar este artículo de opinión, deseo agradecer a Rosa Cuevas por la información aportada (referenciada de su investigación sobre Marca ciudad Acapulco).


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